Apa Manfaat dan Kekurangan Berorganisasi dalam Ekosistem Bisnis

Jika ada fleksibilitas tertentu dalam pilihan model tata kelola untuk peluang bisnis tertentu, pertanyaan terakhir kami adalah sejauh mana ekosistem merupakan cara yang menarik untuk diatur. Apa keuntungan ekosistem bisnis dibandingkan dengan model terintegrasi, rantai pasokan hierarkis, atau model pasar terbuka, dan apa potensi kelemahan yang perlu dikelola?

Keuntungan-keuntungan

Ekosistem bisnis menawarkan tiga manfaat penting: akses ke berbagai kemampuan, kemampuan untuk menskalakan dengan cepat, serta fleksibilitas dan ketahanan. Khususnya selama fase startup, model ekosistem dapat menyediakan akses cepat ke kemampuan eksternal yang mungkin terlalu mahal atau memakan waktu untuk dibangun secara internal. Bill Joy, pendiri Sun Microsystems, dengan terkenal berkata, “Tidak semua orang pintar bekerja untuk Anda.” Namun, meskipun sulit untuk menemukan dan mempekerjakan orang-orang pintar, mereka mungkin menemukan Anda jika Anda membuka ekosistem Anda dan mengundang mereka untuk berpartisipasi. Ini sangat relevan jika menyangkut kecepatan dan luasnya inovasi “terbuka”. Steve Jobs awalnya menentang pembukaan iPhone untuk pengembang aplikasi pihak ketiga, tetapi hanya ketika App Store didirikan sekitar delapan bulan setelah peluncuran iPhone, ekosistem benar-benar lepas landas dengan ledakan aplikasi baru yang inovatif.

Setelah diluncurkan, ekosistem dapat berkembang jauh lebih cepat daripada model tata kelola lainnya. Struktur modular mereka, dengan antarmuka yang jelas, memudahkan untuk menambahkan peserta, dan model bisnis ringan aset yang mendasari banyak platform memungkinkan pertumbuhan yang cepat. Airbnb mengungguli sebagian besar jaringan hotel besar dalam hal pendapatan dan kapitalisasi pasar tanpa memiliki satu hotel pun. Selain itu, efek jaringan yang positif dapat mendorong pertumbuhan eksplosif untuk ekosistem transaksi yang memecahkan masalah ayam atau telur. Airbnb mencapai posisi pasar dominannya hanya sepuluh tahun setelah pendiriannya, sebuah lintasan yang hampir tidak dapat dibayangkan dalam model bisnis hotel tradisional yang padat aset dan sebagian besar dapat dikaitkan dengan dinamika penguatan diri dari meningkatnya jumlah tamu dan tempat tidur.

Akhirnya, bagian dari daya tarik ekosistem bisnis berasal dari fleksibilitas dan ketahanannya. Pengaturan modular mereka, dengan inti atau platform yang stabil dan antarmuka yang stabil—tetapi komponen yang sangat bervariasi yang dapat dengan mudah ditambahkan atau dikurangi dari sistem—memungkinkan variasi tinggi dan kapasitas tinggi untuk berkembang. Dengan cara ini, ekosistem sangat menarik ketika kebutuhan dan selera konsumen heterogen atau tidak dapat diprediksi atau ketika lintasan teknologi dinamis atau tidak pasti. Pertimbangkan sistem operasi Windows. Karena pengaturannya sebagai ekosistem yang fleksibel, Windows berhasil tetap menjadi sistem operasi PC yang dominan selama lebih dari tiga dekade, meskipun ada perubahan besar dalam teknologi yang mendasarinya dan dalam persyaratan pelanggan.

Kekurangannya

Tentu saja, ada juga kelemahan model ekosistem. Menurut definisi, ekosistem terdiri dari sebagian besar pemain ekonomi independen yang setuju untuk berkolaborasi, yang menyiratkan hanya kontrol terbatas dari keseluruhan sistem oleh masing-masing peserta. Bahkan orkestra ekosistem memiliki sarana terbatas untuk menegakkan atau mengontrol perilaku mitra, dibandingkan dengan rantai pasokan hierarkis atau model terintegrasi. Google mengalami ini di Open Handset Alliance, di mana ia berjuang dengan beberapa sistem operasi Android yang bersaing—misalnya, dari pembuat handset Samsung dan Xiaomi.

Tantangannya adalah untuk melibatkan dan mengatur mitra eksternal tanpa kekuasaan atau kendali hierarkis penuh. Tata kelola ekosistem tersebut dapat dicapai melalui arsitektur ekosistem dan melalui aturan, standar, dan norma yang jelas yang ditetapkan secara transparan, partisipatif, dan adil serta disesuaikan dengan perkembangan ekosistem. Namun, kendala tertentu pada kontrol hanyalah harga inovasi terbuka, fleksibilitas, dan ketahanan, sehingga tata kelola ekosistem harus seimbang, menyisakan ruang untuk penemuan kebetulan dan evolusi yang terorganisir sendiri.

Terkait dengan tantangan pengendalian yang terbatas adalah masalah value capture. Sudah menjadi sifat alami ekosistem bahwa nilai total yang diciptakannya harus dibagi di antara para pesertanya. Perusahaan inti dalam ekosistem solusi atau orkestra platform dalam ekosistem transaksi bertanggung jawab untuk memastikan bahwa ekosistem tersebut menarik secara ekonomi bagi semua kontributor pentingnya. Ekosistem harus menjadi klub yang ingin diikuti oleh orang lain. Untuk mencapai hal ini memerlukan investasi besar selama fase startup dan penskalaan yang hanya dapat diperoleh kembali setelah ekosistem sepenuhnya terbentuk. Banyak platform digital besar yang telah mencapai valuasi keuangan tinggi, seperti Uber dan Lyft, masih berjuang untuk mendapatkan keuntungan yang besar. Namun, penangkapan nilai awal yang terbatas mungkin merupakan harga peluang untuk berkembang pesat dan menumbuhkan apa yang dapat menjadi posisi oligopolistik yang kuat. Perusahaan seperti Microsoft dan Amazon menjadi sangat menguntungkan setelah bertahun-tahun berinvestasi dalam membangun banyak ekosistem.

Semakin terbuka ekosistemnya, semakin sulit menangkap nilai, seperti yang dialami Google dengan ekosistem Androidnya yang terbuka jika dibandingkan dengan Apple iOS yang lebih ketat. Perusahaan perlu menemukan cara baru dan tidak konvensional untuk memonetisasi nilai ekosistem mereka selain membebankan biaya akses atau transaksi, seperti iklan bertarget, mengenakan biaya untuk akses yang ditingkatkan atau layanan pelengkap, menjual data, atau memperluas ke produk atau layanan yang berdekatan.

Akhirnya, kesuksesan besar dari beberapa pemain besar seharusnya tidak menutup mata terhadap fakta bahwa ekosistem dapat gagal. Sebuah studi baru-baru ini oleh BCG Henderson Institute menemukan bahwa kurang dari 15% dari 57 ekosistem yang diselidiki berkelanjutan dalam jangka panjang. Dan ini mungkin perkiraan yang optimis mengingat ketidakmungkinan untuk sepenuhnya menghilangkan bias penyintas. Peluang untuk berhasil dengan ekosistem dengan demikian tidak lebih baik daripada model tata kelola lainnya, dan keuntungan bagi mereka yang awalnya berhasil seringkali bersifat sementara, terlepas dari kesan yang diciptakan oleh pemain lama yang sukses.

Alasan utama untuk kinerja yang beragam ini mungkin karena banyaknya tantangan strategis baru yang ditimbulkan oleh ekosistem: memecahkan masalah ayam-atau-telur selama peluncuran; memastikan bahwa biaya tidak meledak selama peningkatan, yang bisa sangat cepat ketika efek jaringan positif muncul; mencegah erosi kualitas selama pertumbuhan; bertahan melawan pesaing yang menggunakan hambatan masuk rendah dari banyak model bisnis digital untuk menyalin dan meningkatkan model Anda dan mendorong pelengkap atau pengguna Anda untuk multi-rumah, atau bahkan sepenuhnya beralih ke ekosistem mereka. Persyaratan ini baru dan asing bagi banyak perusahaan. Dan bahkan jika Anda telah membangun posisi pasar yang kuat, begitu Anda mulai kehilangan pangsa, efek jaringan dapat dengan cepat berbalik dan bekerja melawan Anda, seperti yang digambarkan oleh runtuhnya ekosistem BlackBerry dan Myspace yang dulunya dominan. Dinamisme dan fleksibilitas ekosistem memotong dua arah: modelnya dapat berevolusi dan terukur, tetapi membutuhkan penyesuaian terus-menerus. Keberhasilan berkelanjutan memerlukan keterlibatan permanen dengan semua pemangku kepentingan, peningkatan dan perluasan penawaran, serta inovasi dan pembaruan ekosistem.

Sumber: Loker Pintar

Posted in Manajemen Bisnis | Leave a comment

Bagaimana Tim Anda Dapat Manfaat Dari Manajemen Kerja

Manajemen kerja bervariasi dari manajemen proyek. Manajemen kerja membantu perusahaan menempatkan perlakuan pada posisi yang diikuti pekerja untuk menyelesaikan pekerjaan dan pekerjaan.

Manajemen kerja adalah proses penggunaan untuk mengembangkan dan menyebarkan informasi melalui pekerjaan individu dan kelompok.

Manajemen kerja membuat proyek, sumber, waktu, proses dan manajemen koneksi pelanggan, bersama dengan pengetahuan bisnis.

Pendekatan ini meningkatkan keseragaman dan kualitas kerja karyawan di seluruh divisi.
Artikel ini ditujukan bagi pengusaha dan supervisor yang tertarik untuk menggunakan manajemen kerja untuk membimbing kelompoknya dan meningkatkan kualitas barang.

Penelitian menunjukkan bahwa lebih dari 1 dari 5 perusahaan menggunakan sistem manajemen proyek standar untuk memandu pekerjaan mereka.

Namun, catatan yang sama ini menemukan bahwa lebih dari 2 di setiap 5 perusahaan yang mencatat kesalahan efisiensi proyek yang buruk tidak adanya partisipasi manajer sebagai alasan untuk perjuangan tersebut. Tetapi ada putaran:

Manajemen proyek hanyalah salah satu komponen dari pendekatan ekstensif untuk menangani masalah bisnis umum.

Manajemen kerja memiliki potensi untuk memperbaiki banyak masalah yang sering dikreditkan oleh perusahaan karena manajemen proyek yang buruk.

Apa itu manajemen kerja?

Manajemen kerja adalah pengawasan dan bimbingan semua pekerjaan individu dan kelompok dan daftar pekerjaan dalam satu proyek atau di seluruh prosedur perusahaan.

Terdiri dari apa manajemen kerja?

Manajemen kerja membentuk 6 lokasi bisnis berikut:

  1. Manajemen proyek. Manajemen proyek mungkin merupakan elemen terbesar dari manajemen kerja. Ini melibatkan supervisor pekerjaan yang mengoordinasikan dan menunjuk pekerjaan dan tanggal jatuh tempo, setelah itu memberikan hasilnya kepada pelanggan.
  2. Manajemen waktu. Pekerja hanya memiliki banyak waktu setiap hari untuk melakukan pekerjaan mereka. Untuk menjaga pekerjaan Anda sesuai jadwal, Anda harus menetapkan pekerjaan secara seragam di antara anggota staf. Manajemen waktu dengan demikian membagi dan mendominasi pekerjaan. Dalam melakukannya, Anda harus menghormati keseimbangan kehidupan kerja karyawan dan tidak menekan anggota staf melebihi kapasitas kerja mereka.
  3. Manajemen sumber. Manajemen sumber adalah pengembangan, pemeliharaan, dan sirkulasi semua sumber perusahaan Anda. Sumber tersebut dapat terdiri dari barang-barang konkret, seperti stok dan peralatan, atau dapat terdiri dari harta tak berwujud, seperti lisensi atau hak cipta.
  4. Manajemen proses. Manajemen proses melibatkan sumber penggunaan yang bijaksana dan dipertimbangkan. Tidak seperti manajemen sumber, manajemen proses menyangkut sumber seperti halnya digunakan untuk mengevaluasi, mengukur, dan meningkatkan proses bisnis.
  5. Manajemen koneksi pelanggan. Sementara banyak manajemen kerja menyangkut prosedur interior, manajemen koneksi pelanggan mencakup semua interaksi dengan pelanggan saat ini atau calon pelanggan. Sebagian besar perusahaan menggunakan perangkat lunak manajemen koneksi klien untuk pekerjaan ini.
  6. Pengetahuan bisnis. Pengetahuan bisnis adalah penggunaan teknologi untuk mengumpulkan dan menganalisis informasi, sehingga mengarah ke item yang bisa diterapkan. Dalam konteks manajemen kerja, pengetahuan bisnis dapat melibatkan penerapan upaya baru berdasarkan pesaing Anda atau mengelola efisiensi departemen.

Tahukah kamu? Tahukah kamu? Manajemen kerja terdiri dari manajemen proyek, waktu, sumber, proses dan koneksi pelanggan, serta pengetahuan bisnis.

Mengapa manajemen kerja penting?

Manajemen kerja menyajikan proses yang dapat didaur ulang yang dapat digunakan kelompok berulang kali untuk menyelesaikan pekerjaan. Dengan kata lain, semakin dekat Anda memandu pekerjaan semua pekerja dan kelompok Anda, semakin konsisten kualitas produk dan waktu pengiriman Anda.

Selain itu, manajemen kerja sering mengarah pada proses yang dapat digunakan untuk pekerjaan atau kelompok apa pun, dibandingkan dengan satu proyek atau divisi. Proses ini sering kali mencerminkan tujuan keseluruhan perusahaan Anda, jadi dalam menyelesaikannya, pekerja Anda mungkin lebih memahami tujuan bisnis Anda.

Takeaway Kunci Takeaway utama: Masalah manajemen kerja karena membuat pekerjaan karyawan Anda lebih konsisten dan menyelaraskannya dengan tujuan dan nilai perusahaan Anda.

Manajemen kerja vs. manajemen proyek

Manajemen kerja dan manajemen proyek sering bercampur. Kerumitan ini masuk akal, karena, dalam terminologi bisnis, kita sering berpikir tentang semua pekerjaan sebagai membuat beberapa pekerjaan berukuran lebih kecil. Sesuai dengan bahwa manajemen kerja adalah manajemen proyek, tetapi sebenarnya, yang sebelumnya jauh lebih luas dibandingkan yang terakhir.

Manajemen proyek menyangkut satu kiriman, juga jika kiriman itu membuat beberapa kiriman tambahan. Untuk keadaan, jika pelanggan menyewa perusahaan pemasaran Anda untuk melakukan proyek material, tujuan proyek adalah kesimpulan dari proyek tersebut. Mengelola proyek ini memerlukan pemisahan semua pengembangan iklan, inisiatif aplikasi dan cakupan, dan tanggal jatuh tempo di antara grup Anda.

Manajemen kerja, di sisi lain, menyangkut proses dan kerangka kerja yang dapat diambil dari satu proyek, menghilangkan kualitas tinggi unik proyek itu dan digunakan untuk proyek lain. Misalnya, jika pelanggan yang sama seperti yang disebutkan di atas kembali kepada Anda untuk bekerja dari grup SEO Anda, manajemen kerja melibatkan penggunaan kerangka proses proyek konten yang didanai untuk memandu proyek SEO Anda. Hasil kerja mungkin tampak berbeda dalam hampir semua hal, tetapi prosesnya tetap sama.

Mungkin yang lebih penting, kerangka kerja manajemen kerja dapat disesuaikan dengan bentuk kebutuhan interior, yang jauh lebih menantang dengan kerangka kerja manajemen proyek. Itu karena pekerjaan berulang yang penting bagi manajemen kerja sangat luar biasa untuk mengembangkan dan berpegang teguh pada prosedur interior yang kaku. Hasilnya, baik digunakan untuk pekerjaan eksternal atau interior, adalah kelompok dapat bekerja lebih cepat dan dengan demikian menangani lebih banyak pekerjaan, sehingga menonjol untuk pengembangan perusahaan.

Takeaway Kunci Takeaway utama: Manajemen proyek adalah bagian manajemen kerja yang ramping dan berfokus pada penyampaian, yang dapat digunakan untuk memandu pekerjaan interior dan eksternal. Manajemen kerja berkonsentrasi pada perusahaan secara keseluruhan, terdiri dari bagaimana kelompok bekerja sama, dan dirancang untuk meningkatkan efektivitas, kapasitas, dan kualitas.

Apa itu perangkat lunak manajemen kerja?

Jika Anda tertarik untuk beralih dari manajemen proyek ke manajemen kerja, perangkat lunak manajemen kerja dapat membantu. Perangkat ini menghilangkan komplikasi bolak-balik dan navigasi yang dapat digunakan bersama dengan banyak spreadsheet dan sistem penyimpanan file elektronik untuk melacak pekerjaan. Alih-alih memisahkan pekerjaan ke berbagai ruang, perangkat lunak manajemen kerja menampung semua pekerjaan, tanggal jatuh tempo, sumber, dan interaksi dalam satu sistem.

Fitur perangkat lunak manajemen kerja umum terdiri dari:

  1. Manajemen pekerjaan. Dengan menggunakan perangkat manajemen pekerjaan, Anda dapat menetapkan pekerjaan untuk orang atau kelompok, menetapkan derajat prioritas, dan mengembangkan tanggal jatuh tempo.
  2. Perangkat interaksi. Setelah pekerjaan dihasilkan, Anda perlu memastikan kelompok Anda berfungsi pada mereka. Anda dapat mengajukan pertanyaan, meminta pembaruan, atau menyertakan lebih banyak bantuan melalui komentar pekerjaan atau diskusi papan pesan – semua yang memicu pemberitahuan untuk grup Anda.
  3. Ruang penyimpanan file dan berbagi. Daripada menggunakan ruang penyimpanan bayangan yang berharga, Anda dapat mengirimkan file yang sesuai langsung ke pekerjaan yang sesuai di sistem manajemen kerja Anda.
  4. Pemantauan dan manajemen waktu. Banyak sistem perangkat lunak manajemen kerja terdiri dari jam waktu atau berbagai perangkat lain untuk memantau momen yang diinvestasikan dalam pekerjaan atau di kantor secara umum. Catatan waktu mungkin juga tersedia tergantung pada perangkat lunak dan rencana solusi yang Anda gunakan.

Dengan semua fitur yang ada, perangkat lunak manajemen kerja membuat visualisasi karya karyawan Anda saat ini menjadi jauh lebih mudah. Manajemen kerja, bila dilakukan dengan benar, akan meningkatkan pekerjaan Anda di semua lini.

Posted in Manajemen Bisnis | Tagged , , , , , , | Leave a comment

Apakah gelar manajemen teknik tepat untuk Anda?

Dari menemukan roda hingga membangun gedung pencakar langit tertinggi di dunia, karya inovatif para insinyur telah benar-benar membentuk masyarakat di seluruh dunia. Profesional teknik memiliki tugas yang sulit namun perlu untuk memecahkan masalah skala luas secara efisien, dan menciptakan sesuatu yang belum pernah dibuat sebelumnya.

Ruang lingkup teknik yang luas mulai dari merancang prosthetics, hingga menyusun rencana untuk pesawat terbang, hingga merencanakan sistem pengolahan air. Agar desain kompleks ini menjadi kenyataan, seseorang perlu mengambil alih dan memastikan keberhasilan proyek rekayasa. Manajer teknik memenuhi peran penting ini, mengawasi proyek dan menjamin kualitas produk akhir.

Salah satu cara paling efektif untuk berpindah dari posisi teknik ke posisi pengawasan di bidang Anda adalah dengan mendapatkan gelar master manajemen teknik. Insinyur berbakat memiliki keterampilan praktis untuk merancang struktur fisik dan prosedur kognitif yang dapat meningkatkan masyarakat, tetapi memahami kepemimpinan dan metode bisnis bahkan membawa insinyur paling cemerlang ke tingkat berikutnya dalam karir mereka. Selama program master manajemen teknik, para profesional mengembangkan keterampilan dalam mengelola orang dan proses, menggunakan pemahaman mereka tentang teknik sebagai landasan.

Pimpin tim Anda

Pemimpin yang kuat mendorong kualitas dan inovasi dalam industri apa pun, dan di bidang teknik, mereka dapat menjadi penting bagi keberhasilan proyek skala besar. Program master manajemen teknik mengeksplorasi berbagai teori manajemen di bidang sumber daya manusia, kinerja bisnis, dan perubahan organisasi.

Manajemen proyek yang tepat sangat penting bagi organisasi untuk mencapai tujuan bisnis secara keseluruhan, serta secara efektif merencanakan dan melaksanakan proyek individu. Selama kursus master, para profesional mengembangkan teknik untuk mengelola proyek serta metode pelaporan, dan pembangunan tim.

Pemimpin membutuhkan keterampilan interpersonal dan penilaian yang baik, karena mereka kemungkinan akan mewawancarai dan merekrut anggota tim baru untuk organisasi mereka. Karena kandidat terbaik untuk suatu posisi tidak selalu orang yang memiliki CV paling luas, manajer harus dapat membaca orang dan mengukur bagaimana anggota tim saat ini dan yang potensial dapat berinteraksi jika bekerja bersama.

Mengenali keterampilan individu setiap anggota tim sangat penting bagi manajer, baik dalam menugaskan tugas kepada orang yang tepat dan memastikan kualitas proyek. Memiliki wawasan interpersonal dan kemampuan untuk menilai bagaimana setiap anggota tim mendukung tujuan keseluruhan organisasi dapat membantu anggota tim berkembang dalam posisi mereka, dan menghasilkan pekerjaan yang berkualitas.

Ketahui bisnis Anda

Manajer yang cakap memiliki pemahaman yang luas tentang bagaimana industri dan organisasi mereka bekerja di luar tuntutan rekayasa teknis. Ketika seorang manajer mengetahui seluk beluk industri mereka, bisnis sehari-hari berjalan lebih lancar dan mereka dapat membuat keputusan sulit lebih cepat.

Selama kursus manajemen teknik, siswa mengembangkan pemahaman tentang sistem dan proses manufaktur yang beroperasi dalam bisnis, dan dalam industri yang lebih besar. Siswa juga mendapatkan apresiasi yang lebih menyeluruh terhadap industri mereka, mempelajari bagaimana keuangan dan aset dikelola dalam organisasi profesional.

Kemungkinan industri

Sifat proyek dan tim yang dipimpin oleh manajer teknik sangat bergantung pada industri tempat mereka bekerja. Bidang teknik itu sendiri sangat luas sehingga apa pun hasrat Anda, kemungkinan besar ada kebutuhan akan insinyur, dan kemudian manajer teknik.

Daftar bidang teknik dibaca sepanjang buku: arsitektur, otomotif, komputer, konsultasi, pertahanan, lingkungan, kesehatan, manufaktur, pertambangan, optik, olahraga, struktural, keberlanjutan, termal, dan transportasi hanyalah beberapa dari yang utama dan bidang interdisipliner dalam rekayasa.

Dalam industri pertanian dan pertanian, insinyur dan manajer teknik dapat mengatasi masalah dalam keberlanjutan, irigasi, pengelolaan limbah, produksi ternak, atau pemanenan. Untuk bidang energi, manajer teknik dapat mengawasi proyek penggalian minyak bumi, keselamatan di pembangkit listrik tenaga nuklir, atau merancang panel surya. Jumlah industri dan spesialisasi yang tak terbatas membuka kemungkinan bagi manajer teknik untuk mengeksplorasi arah mana pun yang sesuai dengan hasrat mereka.

Prospek karir

Waktu adalah pertimbangan utama ketika memutuskan untuk mengejar gelar master. Untungnya, program master online menyediakan pilihan yang nyaman untuk mendapatkan gelar, karena sebagian besar kursus dapat dipelajari paruh waktu dan dijadwalkan berdasarkan komitmen berkelanjutan siswa. Kursus online memungkinkan siswa untuk terus mendapatkan pengalaman karir langsung di posisi mereka saat ini, sambil mempelajari teori manajemen tambahan dari akademisi terkenal.

Dengan dampak rekayasa yang ditemukan di setiap masyarakat, tidak mungkin insinyur akan menjadi usang. Gelar master dalam manajemen teknik mempersiapkan para profesional untuk sejumlah karir potensial dalam daftar bidang yang lengkap. Pengalaman teknik teknis dan keterampilan kepemimpinan yang efektif dikombinasikan dengan gelar master membuat Anda menjadi kandidat kuat untuk karir pilihan Anda. Karena posisi teknik dibutuhkan di seluruh dunia, karir dalam manajemen teknik tersedia di setiap benua. Di mana pun Anda bermimpi untuk tinggal, kemungkinan besar ada organisasi yang membutuhkan keahlian teknik dan manajemen Anda.

 

Posted in Manajemen Teknik | Leave a comment

Apa itu Ekonomi Kreatif?

Bagaimana panggilan ‘industri kreatif’ dimulai

Panggilan ‘industri kreatif’ mulai digunakan sekitar dua puluh tahun yang lalu untuk menjelaskan berbagai tugas, beberapa di antaranya adalah yang paling awal dan beberapa yang baru hadir dengan pengenalan teknologi elektronik. Banyak dari tugas-tugas ini memiliki asal-usul sosial yang kuat dan panggilan ‘industri budaya’ saat ini digunakan untuk menjelaskan teater, tarian, lagu, film, seni estetika dan industri warisan, meskipun panggilan ini sendiri dipertanyakan karena banyak musisi benar-benar merasa itu merusak. untuk berpikir tentang apa yang mereka lakukan sebagai, dengan cara apapun, sebuah ‘industri’.

‘Industri’ atau sebaliknya, tidak ada yang dapat menyarankan bahwa tugas-tugas ini – baik pasar sosial yang ditentukan secara sempit maupun pasar inovatif baru yang jauh lebih luas – sangat penting bagi iklim ekonomi banyak negara dan memberikan pekerjaan bagi banyak hal. dari individu. Tetapi tidak ada pemerintah federal yang mencoba mengukur pembayaran keuangan mereka secara keseluruhan atau berpikir secara taktis tentang kepentingan mereka selain, mungkin, pemerintah federal AS yang, selama hampir satu abad, telah melindungi dan mengembangkan industri filmnya, bahkan jika nilainya bagi masyarakat. Iklim ekonomi AS tetapi karena itu meramalkan masyarakat dan pengaruh AS di seluruh dunia. Meskipun mereka tidak membentuk ‘sektor’ komersial yang ditentukan dengan cepat dalam cara di mana kedirgantaraan, obat-obatan atau mobil dilihat sebagai industri, satu hal yang sama dari semua tugas ini adalah bahwa mereka bergantung pada keterampilan inovatif orang dan generasi. dari kekayaan intelektual. Selain itu, untuk menganggapnya sebagai ‘sektor’, betapapun mendekati artinya, menarik fokus pada bahwa mereka adalah komponen atau ditambahkan ke berbagai pasar dan pekerjaan, dari periklanan hingga turis, dan ada bukti bahwa kemampuan dan pekerjaan desain industri inovatif mulai mempengaruhi berbagai lokasi lain dari iklim ekonomi, terutama dalam penggunaan teknologi elektronik.

Upaya pertama untuk mengukur nilai pasar inovatif

Pada tahun 1997, baru-baru ini dipilih pemerintah federal Pekerjaan di Inggris memutuskan untuk mencoba makna dan mengevaluasi efek langsung mereka pada iklim ekonomi Inggris. Memanfaatkan studi penelitian yang dirilis pada tahun 1994 oleh pemerintah federal Australia, Negara Inovatif, dan atas saran dari tim pemilik bisnis inovatif terkemuka yang disambut baik, Divisi baru pemerintah untuk Kegiatan Masyarakat, Media dan Olahraga merilis Pasar Inovatif – Dokumen Pemetaan 1998 yang mencantumkan 13 lokasi tugas – periklanan, arsitektur, pasar seni dan vintage, kerajinan, desain, gaya pengembang, film, perangkat lunak rekreasi interaktif, lagu, seni pertunjukan, penerbitan, perangkat lunak, tv dan radio – yang memiliki kesamaan ” … memiliki permulaan dalam kreativitas, kemampuan dan keterampilan individu dan … memiliki prospek pengembangan kekayaan melalui generasi kekayaan intelektual”. Gagasan tentang kekayaan intelektual (dengan berbagai kata lain nilai suatu gagasan yang dapat dilindungi oleh hak cipta, lisensi, catatan profesi atau berbagai sistem hukum dan peraturan lainnya untuk menghentikannya dari penggandaan atau mengandalkan keuntungan industri tanpa persetujuan dari individu yang ide itu) dipandang sebagai yang utama untuk setiap pemahaman tentang pasar inovatif – dan terus berlanjut.

Para peragu film menyarankan bahwa penelitian itu menghasilkan perbedaan yang salah yang mana kreativitas dan keterampilan individu menjadi inti dari banyak lokasi tugas lainnya, dari bio-sains hingga desain. Tentu saja, itu benar tetapi penelitian ini sengaja memilih untuk tidak terdiri dari karya inovatif para peneliti dan desainer yang meningkatkan evaluasi dan kueri metodis, dan untuk lebih fokus pada penggerak kreativitas yang lebih sewenang-wenang dalam bola sosial dan sosial. Keberatan lain adalah bahwa penelitian ini tidak dapat mengenali perbedaan antara perusahaan yang benar-benar menghasilkan kekayaan intelektual melalui keterampilan inovatif orang, dan biasanya UKM atau mikro kecil dengan modal kecil (‘usaha kecil atau menengah’, yang berarti mereka memiliki di antara keduanya). 25 dan 500 pekerja, atau ‘usaha mikro’, yang berarti mereka memiliki 10 atau kurang karyawan), dan perusahaan yang mendapat keuntungan dari memiliki dan mengeksploitasi kekayaan intelektual yang biasanya besar, konglomerat transnasional bermodal besar, kadang-kadang dengan hampir tidak ada bukti ‘ kreativitas’ dalam cara mereka beroperasi. Kedua jenis perusahaan tersebut tidak bisa lebih beragam satu sama lain tetapi keduanya ditetapkan sebagai komponen dari ‘industri kreatif’. Terlepas dari ini dan berbagai keberatan lainnya, penelitian ini menarik minat yang signifikan, terutama ketika evaluasi lanjutan pada tahun 2001 mengungkapkan bahwa industri inovatif yang ditentukan secara sewenang-wenang ini menghasilkan pekerjaan dua kali lipat tingkat tersembunyi dari iklim ekonomi Inggris secara keseluruhan.

Bagaimana mengingat pasar inovatif telah berkembang

Dua puluh tahun kemudian, gagasan tentang ‘industri kreatif’, dan kepentingannya, diidentifikasi oleh hampir setiap pemerintah federal di planet ini dan mulai membuka jalan menuju gagasan yang jauh lebih komprehensif tentang ‘ekonomi kreatif’ yang lebih luas. Tentu saja, keinginan untuk menentukan pasar tertentu sebagai ‘kreatif’ terus berlanjut, dan tidak diragukan lagi akan demikian. Di beberapa negara makna berputar erat tentang seni dan masyarakat. Berbagai bangsa lain memiliki arti yang lebih luas yang terdiri dari, misalnya, makanan dan gastronomi atas dasar bahwa makanan dan makanan memiliki kepentingan finansial dan sosial. Berbagai negara lain memiliki arti yang terdiri dari pasar bisnis-ke-bisnis yang bereputasi baik seperti penerbitan, perangkat lunak, periklanan, dan desain; Rencana Lima Tahun ke-11 Republik Perorangan memiliki salah satu tema utamanya kebutuhan untuk “beralih dari buatan China ke dirancang di China” – eksposisi klasik dari pemahaman bahwa memproduksi kekayaan intelektual lebih baik dalam iklim ekonomi abad ke-21 dibandingkan untuk memproduksi barang. Berbagai negara lain, yang terdiri dari Inggris, telah bergulat dengan pertanyaan yang menantang tentang di mana menemukan pengembangan rencana untuk ‘kreativitas’ dalam kerangka pemerintah federal mereka – apakah itu rencana keuangan, rencana komersial, rencana sosial, rencana pendidikan dan pembelajaran, atau semua 4 ?

Semakin banyak ahli perencanaan dan ahli statistik di seluruh dunia mempertimbangkan cara mengevaluasi dampak nyata dari pasar inovatif, semakin tampak bahwa pertimbangan ulang yang lebih penting diperlukan. Sebagai permulaan, kombinasi pasar seni dan inovatif dengan teknologi elektronik menelurkan seluruh pasar dan kemampuan baru yang tidak tertangkap oleh tema desain yang diidentifikasi secara global untuk mengukur tugas keuangan, kode ‘SIC’ dan ‘SOC’ yang seharusnya (Standar Kategori Komersial dan Kategori Pekerjaan Standar). Ini memiliki efek buruk dari produksi lokasi baru yang penting dari kemampuan dan generasi kekayaan yang secara efektif tidak terlihat oleh pemerintah federal dan membuat kontras di seluruh dunia hampir menjadi sulit. Ada berbagai anomali nyata lainnya – tidak setiap pekerjaan di pasar inovatif adalah ‘kreatif’ dan banyak pekerjaan di luar jangkauan pasar inovatif, bagaimanapun seseorang memutuskan untuk menentukannya, jelas sangat inovatif. Organisasi Inggris Nesta, dan lainnya, mulai menjelajahi lokasi ini, sampai pada pemikiran terakhir bahwa variasi pekerjaan inovatif di pasar ‘non-kreatif’ mungkin lebih tinggi daripada variasi pekerjaan inovatif di pasar inovatif. Bagaimana seseorang bisa mulai mengukur dampaknya? Selain itu, dampak besar teknologi elektronik mengubah setiap industri, inovatif atau sebaliknya, sementara internet membuka berbagai sistem yang terus berubah untuk ekspresi inovatif baru yang, dalam transformasi, menghasilkan semua jenis perusahaan baru dan sangat inovatif. Misalnya, dalam satu tahun lima puluh persen dari kelahirannya, industri videogame telah melampaui nilai industri film yang berusia seratus tahun. Dan jika ‘desain’ harus terdiri dari sebagai industri yang inovatif, yang memang begitu, di mana meninggalkan desain proses yang merupakan kontrol diri yang inovatif tetapi yang dampaknya sangat terasa di setiap lokasi tugas keuangan dari ritel hingga transportasi perencanaan dan kesehatan dan kesejahteraan?

Semakin banyak pembuat kebijakan mempertimbangkan pasar inovatif, semakin tampak bahwa tidak masuk akal untuk berkonsentrasi pada nilai finansial mereka dalam keterasingan dari nilai sosial dan sosial mereka. Sebuah survei Negara-negara Terpadu tentang iklim ekonomi inovatif global, yang dirilis pada tahun 2008, menjelaskan bahwa banyak dari sensasi khusus negara-negara maju dan pasca-industri di Eropa dan Amerika Utara, laju perkembangan ‘industri kreatif dan sosial’ yang cepat sedang sangat terasa di setiap benua, Utara dan Selatan. Rekor dibungkus “Antarmuka pengguna antara kreativitas, masyarakat, ekonomi bisnis dan teknologi, sebagaimana terungkap dalam kemampuan untuk memproduksi dan mendistribusikan dana intelektual, memiliki potensi untuk menghasilkan pendapatan, pekerjaan dan ekspor sementara pada saat yang sama mengiklankan tambahan sosial, keragaman sosial dan pembangunan manusia. Inilah yang mulai dilakukan oleh iklim ekonomi inovatif yang muncul.”

Iklim ekonomi yang inovatif memiliki dampak sosial yang kemungkinan besar akan berkembang

Di masa globalisasi yang cepat, banyak negara mengidentifikasi bahwa campuran masyarakat dan bisnis yang diperjuangkan oleh pasar inovatif adalah cara yang efektif untuk memberikan gambaran unik tentang suatu bangsa atau kota, membantunya untuk berdiri terpisah dari para pesaingnya. Nilai ‘ikon’ sosial yang umum diidentifikasi, seperti Eiffel Loom di Prancis, Taj Mahal di India atau Sydney Opera House di Australia telah menyediakan jalan ke seluruh area sosial yang mengintegrasikan tugas seni dan industri, dari area Shoreditch di London dengan lokakarya desain, perusahaan teknologi, kedai kopi, dan klub hingga pekerjaan bergengsi besar seperti area sosial West Kowloon di Hong Kong atau pusat sosial di Pulau Sadiyaat di Abu Dhabi yang berdiri untuk investasi finansial miliaran dolar.

Pemahaman tentang kepentingan yang lebih luas ini tercermin dalam majalah pemerintah federal Inggris tahun 2009, Innovative Britain, yang menyatakan bahwa rencana jangka panjang yang efektif untuk pasar inovatif bergantung pada upaya rencana, banyak di antaranya di tingkat kota dan lokal, yang bersifat sosial selama sebagai keuangan yang terdiri dari, misalnya, kebutuhan akan perubahan ekstrim dalam cara pendidikan dan pembelajaran anak-anak direncanakan, jika iklim ekonomi Inggris ingin mencapai kesuksesan jangka panjang sebagai rumah kreativitas dan pengembangan.

Pada tahun 2014 staf di Nesta benar-benar merasa bahwa perdebatan telah dihapus secara signifikan sehingga diperlukan makna baru; arti sederhana dari ‘ekonomi kreatif’, bukannya dibandingkan dengan ‘industri kreatif’, sebagai “…industri-industri yang ahli dalam menggunakan keterampilan inovatif untuk keperluan industri”. Pada tahun yang sama, dalam evaluasi rencana dan praktik sosial Inggris, penulis Robert Hewsion mengamati dalam bukunya Social Funding – The Rise and Fall of Innovative Britain, “Ini adalah pengaturan koneksi yang memberi sistem kualitas esensialnya. Jadi, itu jauh lebih membantu untuk menentukan iklim ekonomi inovatif dengan apa yang dilakukannya, dibandingkan dengan upaya untuk memahami bagaimana hal itu diatur”.

Ini, dalam transformasi, membuka bidang baru untuk percakapan. Tampaknya pasar ini, khususnya ribuan usaha kecil dan mikro yang mengarah ke sisi pengurangan kreativitas, mungkin tidak hanya memperluas kepentingan finansial tetapi, dalam beberapa hal, merupakan pertanda dari pembelian finansial baru, memberikan standar baru untuk metode di mana perusahaan diatur, pendidikan dan pembelajaran dipahami dan disediakan, nilai diukur, kehidupan yang berfungsi dan prospek profesi dari banyak orang kemungkinan besar akan berkembang dan bagaimana kota tempat mereka tinggal akan direncanakan dan dibangun . Khususnya, perkembangan otomatisasi yang cepat dan penggunaan sistem pakar dan robotika, yang menandai seharusnya “Transformasi Komersial ke-4”, pasti memiliki pengaruh yang signifikan pada pekerjaan di seluruh dunia. Para ilmuwan di Oxford College memperkirakan bahwa hingga 47% pekerjaan di AS dapat diubah oleh perangkat selama 20 tahun ke depan, sementara jumlah mereka untuk Inggris adalah 35%. Tetapi sebuah studi tahun 2015 oleh Nesta, ‘Creativity vs. Robots’ menunjukkan bahwa industri inovatif agak tidak rentan terhadap risiko ini, dengan 86% pekerjaan ‘sangat kreatif’ di AS, dan 87% di Inggris, sebenarnya tidak ada atau berkurang risiko tergeser oleh otomatisasi.

Kadang-kadang dikatakan bahwa di mana minyak adalah bahan bakar utama iklim ekonomi abad ke-20, kreativitas adalah bahan bakar abad ke-21. Demikian pula bahwa rencana kekuasaan dan akses ke kekuasaan merupakan faktor geopolitik sepanjang abad ke-20, mungkin rencana untuk mengiklankan dan melindungi kreativitas akan menjadi faktor penting keberhasilan di abad ke-21. Jika itu berlaku setelah itu kita perlu mempertimbangkan kembali cara pemerintah federal diatur, cara kota direncanakan, cara pendidikan dan pembelajaran disampaikan, dan cara penduduk berkomunikasi dengan lingkungan mereka. Jadi, mengingat apa yang kami maksudkan dengan kreativitas dan iklim ekonomi yang inovatif sangat penting!

Posted in Manajemen Bisnis | Leave a comment

Apa itu Ekonomi Digital?

Dunia sama seperti yang kita mengenal terus berbeda, dan salah satunya penggerak esensialnya ialah alih bentuk digital. Pada dasarnya, alih bentuk digital bukan mengenai “unicorn” Internet. Ini mengenai memakai tehnologi terkini untuk lakukan apa yang telah Anda kerjakan – tapi lebih bagus.

Apa unicorn yang kamu tanya? Unicorn ialah perusahaan rintisan swasta yang valuasinya lebih dari $1 miliar. Kapitalis ventura Aileen Lee membuat istilah itu di tahun 2013 dengan merujuk pada hewan dogma sebagai representasi dari usaha yang memberikan keuntungan yang langka di saat itu – dengan 39 perusahaan yang tercatat, dan sekarang ini ada lebih dari 450 di penjuru dunia dengan penilaian kombinasi lebih dari AS $1,5 triliun…

Untuk kita, alih bentuk digital merujuk pada adopsi tehnologi digital untuk mengganti service atau usaha. Ini diraih dengan menukar proses manual (non-digital) sama yang digital atau menukar tehnologi digital yang telah ketinggal jaman dengan tehnologi digital yang dipertingkat.

Ekonomi global mengalami alih bentuk digital, dan itu terjadi dengan cepat sekali.

Maka apakah itu ekonomi digital?

Ekonomi digital ialah kegiatan ekonomi yang dibuat dari miliaran jaringan online tiap hari antara beberapa orang, usaha, piranti, data, dan proses. Tulang punggung ekonomi digital ialah hiperkonektivitas yang memiliki arti bertambahnya keterikatan di antara orang, organisasi, dan mesin yang dibuat dari Internet, tehnologi mobile, dan internet of things (IoT).

Ekonomi digital mulai tercipta dan menjatuhkan ide konservatif mengenai bagaimana usaha terstruktur; bagaimana perusahaan berinteraksi; dan bagaimana customer mendapat service, info, dan barang.

Profesor Walter Brenner dari Kampus St. Gallen di Swiss mengatakan: “Pemakaian data secara agresif mengganti mode usaha, memberikan fasilitas produk dan service baru, membuat proses baru, hasilkan utilitas yang semakin besar, dan mengantar budaya management baru.”

Belakangan ini, TechCrunch, situs informasi ekonomi digital, menulis, “Uber, perusahaan taksi paling besar di dunia, tidak mempunyai kendaraan. Facebook, pemilik media terpopuler di dunia, tidak membuat content. Alibaba, retail paling bernilai, tidak mempunyai stok. Dan Airbnb, penyuplai fasilitas paling besar di dunia, tidak mempunyai real estat… Suatu hal yang memikat sedang terjadi.”

Ada apakah dengan beberapa perusahaan ini yang memungkinkannya mereka memikirkan kembali batasan-batas tradisionil dan asumsi nilai industri mereka? Apa yang bisa diberikan oleh beberapa perusahaan muda ini ke Anda mengenai pimpin alih bentuk digital di industri Anda? Bagaimana Anda akan menyesuaikan dengan fluiditas yang ada dalam peranan tradisionil?

Ada banyak tempat fundamental dari alih bentuk digital sebagai pusat keberhasilan usaha dalam ekonomi digital.

Masa datang tugas

Beberapa orang dengan teratur bekerja dari kantor yang lain, rumah mereka, atau warung kopi lokal – saat ini ditambah lagi semenjak wabah sudah menggerakkan kerja jarak jauh di depan. Sementara tempat kita bekerja sudah berbeda, kita menginginkan tingkat sambungan yang seperti yang dirasakan di kantor fisik. Timbulnya perusahaan global yang fleksibel ini mewajibkan organisasi untuk mengurus ekosistem bakat yang aktif dan memungkinkannya proses usaha digital angkatan selanjutnya yang bisa dibuktikan efisien, bahkan juga saat dialokasikan di beberapa tempat dan zone waktu.

Wabah tahun 2020 sudah pasti percepat peralihan ini dalam banyak hal, minimal dalam periode pendek, tapi juga menyorot pentingnya organisasi untuk adopsi pendekatan berpikir lebih terbuka untuk pendayagunaan digital tenaga kerja periode panjang.

Apa Anda ikuti pergerakan peralihan digital? Peranan SDM pimpin alih bentuk tenaga kerja digital di semua organisasi. Apa kamu siap?

Pengalaman konsumen setia

Dalam ekonomi digital, semua konsumen setia – bisnis-ke-bisnis atau bisnis-ke-konsumen – ingin berhubungan dengan usaha dimana dan kapan mereka harapkan dan secara ternyaman untuk mereka. Disamping itu, konsumen setia inginkan keterkaitan dengan merk lewat pengalaman yang mulus, omnichannel, langsung, kontekstual, dan dipersonalisasi.

Jadi penting untuk memberi semua konsumen setia perjalanan yang dipersonalisasi dan unik langsung dari saat mereka datang di website usaha, sampai lakukan pembelian di toko Anda dan sebagainya.

Internet of Things (IoT)

Internet of Things (IoT) menyambungkan dunia digital dan fisik dengan kumpulkan, menghitung, dan menganalisa data untuk meramalkan dan mengotomatisasi proses usaha.

Karena harga sensor turun terus, kita ada di pucuk zaman di mana segala hal bisa tersambung – orang, usaha, piranti, dan proses – keduanya. Kombinasi dunia fisik dan digital bawa tiap asset ke domain digital di mana piranti lunak memimpin.

Jalan keluar IoT memungkinkannya usaha menganalisa data yang dibuat oleh sensor pada object fisik di dunia piranti pintar yang tersambung. Data ini bisa mengganti usaha, mengutarakan skema dan wacana terselinap yang bisa menolong Anda membuat keputusan yang lebih pas dan ambil perlakuan bisa lebih cepat.

Saat sebuah organisasi bisa pahami inventaris asset fisik dan digitalnya di saat tertentu, organisasi itu bisa bekerja dengan akurat yang awalnya tidak terpikirkan, buka jalan untuk perusahaan lean terbaik. Ini tidak jadi pembanding yang baik untuk dipunyai, tapi kewajiban untuk usaha digital apa saja dalam 2 tahun di depan.

Jaringan suplai digital

Sementara kelas menengah global diprediksi akan berkembang 3x lipat di tahun 2030, ada kenaikan penekanan pada sumber daya usaha penting, yang tumbuh di tingkat yang lebih lamban 1,5x. Jawaban atas ketidaksamaan ini berada pada bagaimana perusahaan secara aman share data secara real time untuk memungkinkannya program perdagangan angkatan selanjutnya berkembang.

Digitalisasi segala hal membuat jaringan jaringan digital pintar baru yang fundamental mengganti langkah perdagangan diatur, dimaksimalkan, dibagi, dan ditebarkan.

Posted in Manajemen SDM | Leave a comment

Dasar Manajemen Sumber Daya Manusia

Tujuh dasar Dasar Manajemen Sumber Daya Manusia

Ketika kita berbicara tentang Manajemen Sumber Daya Manusia, beberapa elemen dianggap sebagai landasan untuk kebijakan HRM yang efektif. Landasan tersebut adalah:

  • Rekrutmen & seleksi
  • Manajemen kinerja
  • Pembelajaran & pengembangan
  • Perencanaan suksesi
  • Kompensasi dan keuntungan
  • Sistem Informasi Sumber Daya Manusia
  • Data dan analitik SDM

Di bagian berikut, kami akan membahas dasar-dasar SDM ini satu per satu.

1. Rekrutmen & seleksi

Rekrutmen dan seleksi bisa dibilang merupakan elemen SDM yang paling terlihat. Kita semua ingat wawancara pertama kita, kan?

Merekrut kandidat dan memilih yang terbaik untuk datang dan bekerja di perusahaan adalah tanggung jawab utama SDM. Orang-orang adalah sumber kehidupan organisasi dan menemukan yang paling cocok adalah tugas utama.

Permintaan untuk karyawan baru biasanya dimulai ketika pekerjaan baru dibuat atau pekerjaan yang ada dibuka. Manajer langsung kemudian mengirimkan deskripsi pekerjaan ke HR dan HR mulai merekrut kandidat. Dalam proses ini, HR dapat menggunakan instrumen seleksi yang berbeda untuk menemukan orang terbaik untuk melakukan pekerjaan. Ini termasuk wawancara, penilaian yang berbeda, pemeriksaan referensi, dan metode rekrutmen lainnya.

Terkadang, ketika ada banyak kandidat, HR mungkin menggunakan alat seleksi awal. Alat-alat ini membantu memisahkan gandum dari sekam dalam hal calon yang cocok. Kandidat yang berhasil kemudian melanjutkan ke babak berikutnya, di mana mereka diwawancarai dan menerima penilaian yang lebih mendalam.

2. Manajemen kinerja

Begitu karyawan bergabung, manajemen kinerja menjadi penting. Manajemen kinerja adalah dasar SDM kedua. Ini melibatkan membantu orang untuk menjadi diri mereka yang terbaik di tempat kerja, meningkatkan laba perusahaan.

Biasanya, karyawan memiliki serangkaian tanggung jawab yang harus mereka tangani. Manajemen kinerja adalah struktur yang memungkinkan karyawan untuk mendapatkan umpan balik atas kinerja mereka – untuk mencapai kinerja terbaik mereka.

Contohnya adalah tinjauan kinerja satu-satu formal, instrumen umpan balik 360 derajat yang juga memperhitungkan evaluasi rekan kerja, klien, dan hubungan lainnya, dan umpan balik yang lebih informal.

Biasanya, perusahaan bekerja dengan siklus manajemen kinerja tahunan, yang melibatkan perencanaan, pemantauan, peninjauan, dan penghargaan kinerja karyawan. Hasil dari proses ini memungkinkan pengkategorian karyawan dengan kinerja tinggi vs rendah dan karyawan berpotensi tinggi vs rendah.

Manajemen kinerja yang sukses sangat merupakan tanggung jawab bersama antara SDM dan manajemen, di mana biasanya manajer langsung memimpin dan mendukung SDM. Manajemen kinerja yang baik sangat penting. Karyawan yang diberdayakan secara maksimal, meningkatkan efisiensi, keberlanjutan, dan margin keuntungan bisnis. Karyawan yang secara konsisten berkinerja buruk mungkin tidak cocok untuk peran mereka, atau budaya perusahaan. Karyawan ini mungkin perlu dilepaskan.

Ini juga merupakan salah satu tanggung jawab dasar SDM.

3. Pembelajaran & pengembangan

Orang adalah produk dari pengalaman hidup, negara dan era tempat mereka dibesarkan, dan berbagai pengaruh budaya. Dalam SDM, pembelajaran dan pengembangan memastikan bahwa karyawan beradaptasi dengan perubahan dalam proses, teknologi, dan perubahan sosial atau hukum.

Pembelajaran dan pengembangan membantu karyawan untuk melatih kembali dan meningkatkan keterampilan. Pembelajaran & Pengembangan (L&D) dipimpin oleh SDM dan kebijakan yang baik dapat sangat membantu dalam memajukan organisasi menuju tujuan jangka panjangnya.

Banyak organisasi memiliki anggaran yang telah ditentukan sebelumnya untuk upaya L&D. Anggaran ini kemudian didistribusikan di antara karyawan, dengan peserta pelatihan, pemimpin masa depan, dan karyawan berpotensi besar lainnya sering menerima lebih banyak kesempatan pelatihan daripada yang lain. Individu mungkin tiba di perusahaan dengan pengetahuan dan pengalaman yang sangat berbeda. L&D memberi karyawan cara untuk menjembatani kesenjangan keterampilan dan berkembang menjadi pemimpin. Kerangka kerja terkenal yang menghubungkan manajemen kinerja dengan aktivitas L&D adalah grid 9-Box. Berdasarkan kinerja orang dan peringkat potensial, departemen SDM bersama dengan manajer dapat menyarankan rencana pengembangan yang berbeda.

Pembelajaran dan pengembangan

4. Perencanaan suksesi

Perencanaan suksesi adalah proses perencanaan kontinjensi dalam kasus karyawan kunci meninggalkan perusahaan. Jika, misalnya, seorang manajer senior yang penting berhenti dari pekerjaannya, menyiapkan penggantinya akan menjamin kelangsungan dan dapat menghemat uang perusahaan secara signifikan.

Perencanaan suksesi sering didasarkan pada peringkat kinerja dan upaya L&D. Ini menghasilkan penciptaan saluran bakat. Ini adalah kumpulan kandidat yang memenuhi syarat dan siap untuk mengisi posisi (senior) jika ada yang keluar. Membangun dan memelihara jalur pipa ini adalah kunci dari manajemen sumber daya yang baik.

Perencanaan suksesi

5. Kompensasi dan tunjangan

Salah satu dasar SDM lainnya adalah kompensasi dan tunjangan. Kompensasi yang adil adalah kunci dalam memotivasi dan mempertahankan karyawan. Salah satu dasar manajemen sumber daya manusia tentang gaji adalah memastikan kesetaraan dan keadilan.

Membuat tawaran gaji yang tepat adalah bagian penting untuk menarik bakat terbaik. Hal ini harus diimbangi dengan anggaran dan margin keuntungan perusahaan. SDM harus memantau kenaikan gaji, dan menetapkan standar prestasi. HR juga dapat melakukan audit gaji pada kesempatan tertentu.

Kompensasi terdiri dari kompensasi primer dan kompensasi sekunder. Kompensasi utama melibatkan uang yang dibayarkan langsung untuk pekerjaan, yang seringkali berupa gaji bulanan dan terkadang pembayaran berdasarkan kinerja.

Manfaat sekunder adalah semua imbalan non-moneter. Ini dapat mencakup liburan ekstra, waktu kerja yang fleksibel, penitipan anak, pensiun, mobil dan laptop perusahaan, dan banyak lagi.

Tujuannya di sini adalah untuk memberi penghargaan kepada orang-orang dengan cara yang memotivasi mereka.

Kompensasi dan keuntungan

6. Sistem Informasi Sumber Daya Manusia

Dua dasar SDM terakhir bukanlah praktik SDM tetapi alat untuk melakukan SDM dengan lebih baik. Yang pertama adalah Sistem Informasi Sumber Daya Manusia, atau HRIS. HRIS mendukung semua landasan yang telah kita bahas di atas. Misalnya, untuk rekrutmen dan seleksi, profesional SDM sering menggunakan Sistem Pelacakan Pelamar, atau ATS, untuk melacak pelamar dan perekrutan.

Untuk manajemen kinerja, sistem manajemen kinerja digunakan untuk melacak tujuan individu dan dimasukkan ke dalam peringkat kinerja.

Dalam L&D, Sistem Manajemen Pembelajaran (LMS) digunakan untuk distribusi konten secara internal, dan sistem SDM lainnya digunakan untuk melacak anggaran dan persetujuan pelatihan.

Spesialis kompensasi sering menggunakan sistem penggajian, dan ada juga alat digital yang memungkinkan perencanaan suksesi yang efektif.

Semua fungsi ini seringkali dapat dilakukan dalam satu sistem tunggal – HRIS. Terkadang, bagaimanapun, pengelolaan fungsi-fungsi ini dipecah menjadi sistem SDM yang berbeda.

Intinya di sini adalah bahwa ada elemen digital yang signifikan untuk bekerja di SDM, itulah sebabnya HRIS adalah elemen terakhir ketika kita berbicara tentang dasar-dasar SDM.

HRIS

7. Data dan analitik SDM

Dasar-dasar SDM terakhir berkisar pada data dan analitik. Dalam setengah dekade terakhir, HR telah membuat lompatan besar untuk menjadi lebih didorong oleh data.

Sistem Informasi Sumber Daya Manusia yang baru saja kita bahas pada dasarnya adalah sistem entri data. Data dalam sistem ini dapat digunakan untuk membuat keputusan yang lebih baik dan lebih tepat.

Cara mudah untuk melacak data penting adalah melalui metrik SDM atau KPI SDM. Ini adalah pengukuran khusus yang menjawab bagaimana kinerja perusahaan pada pengukuran tertentu. Ini disebut sebagai pelaporan SDM.

Pelaporan ini berfokus pada keadaan organisasi saat ini dan masa lalu. Menggunakan analitik SDM, SDM juga dapat membuat prediksi. Contohnya termasuk kebutuhan tenaga kerja, keinginan berpindah karyawan, dampak pengalaman kandidat (rekrutmen) terhadap kepuasan pelanggan, dan banyak lainnya.

Dengan secara aktif mengukur dan melihat data ini, HR dapat membuat lebih banyak keputusan berdasarkan data. Keputusan ini seringkali lebih objektif, yang membuatnya lebih mudah untuk menemukan dukungan manajemen untuk keputusan ini.

Data dan analitik

Kesimpulan

Anda sekarang mengetahui 7 dasar-dasar Manajemen Sumber Daya Manusia. Tak satu pun dari dasar-dasar SDM ini terisolasi. Semuanya saling berinteraksi dan mempengaruhi satu sama lain. Pikirkan 7 dasar ini sebagai blok bangunan – manajemen yang kuat dari setiap elemen fundamental berkontribusi pada kekuatan berikutnya. Secara kolektif, dasar-dasar SDM ini memungkinkan tenaga kerja tidak hanya berkinerja lebih baik tetapi juga berkinerja terbaik.

Posted in Manajemen SDM | Leave a comment

Apa itu Strategi Perusahaan?

Strategi Perusahaan mengambil pendekatan portofolio untuk pengambilan keputusan strategis dengan melihat seluruh bisnis perusahaan untuk menentukan cara menciptakan nilai terbaik. Untuk mengembangkan strategi perusahaan, perusahaan harus melihat bagaimana berbagai bisnis yang mereka miliki cocok bersama, bagaimana pengaruhnya satu sama lain, dan bagaimana perusahaan induk terstruktur, untuk mengoptimalkan sumber daya manusia, proses, dan tata kelola. Strategi Perusahaan dibangun di atas strategi bisnis, yang berkaitan dengan pengambilan keputusan strategis untuk bisnis individu.

 

Apa saja Komponen Strategi Perusahaan?

Ada beberapa komponen penting dari strategi perusahaan yang menjadi fokus para pemimpin organisasi. Tugas utama strategi perusahaan adalah:

  • Alokasi sumber daya
  • Desain organisasi
  • Manajemen portofolio
  • Pengorbanan strategis

Pada bagian berikut, panduan ini akan menguraikan empat komponen utama yang diuraikan di atas.

1. Alokasi Sumber Daya

Alokasi sumber daya di perusahaan sebagian besar berfokus pada dua sumber daya: orang dan modal. Dalam upaya untuk memaksimalkan nilai seluruh perusahaan, para pemimpin harus menentukan bagaimana mengalokasikan sumber daya ini ke berbagai bisnis atau unit bisnis untuk membuat keseluruhan lebih besar daripada jumlah bagian-bagiannya.

Faktor kunci yang terkait dengan alokasi sumber daya adalah:

People

  • Mengidentifikasi kompetensi inti dan memastikannya terdistribusi dengan baik di seluruh perusahaan
  • Memindahkan pemimpin ke tempat yang paling mereka butuhkan dan menambahkan nilai paling banyak (berubah seiring waktu, berdasarkan prioritas)
  • Memastikan pasokan talenta yang sesuai tersedia untuk semua bisnis

Capital

  • Mengalokasikan modal di seluruh bisnis sehingga menghasilkan pengembalian yang disesuaikan dengan risiko tertinggi
  • Menganalisis peluang eksternal (merger dan akuisisi) dan mengalokasikan modal antara peluang internal (proyek) dan eksternal

2. Desain Organisasi

Desain organisasi melibatkan memastikan perusahaan memiliki struktur perusahaan yang diperlukan dan sistem terkait di tempat untuk menciptakan jumlah nilai maksimum. Faktor yang harus dipertimbangkan pemimpin adalah peran kantor pusat perusahaan (pendekatan terpusat vs desentralisasi) dan struktur pelaporan individu dan unit bisnis – hierarki vertikal, pelaporan matriks, dll.

Faktor kunci yang terkait dengan desain organisasi adalah:

Head office (centralized vs decentralized)

  • Menentukan seberapa besar otonomi yang akan diberikan kepada unit bisnis
  • Memutuskan apakah keputusan dibuat top-down atau bottom-up
  • Pengaruh pada strategi unit bisnis

Organizational structure (reporting)

  • Tentukan seberapa besar inisiatif dan komitmen akan dibagi menjadi proyek yang lebih kecil
  • Mengintegrasikan unit bisnis dan fungsi bisnis sehingga tidak ada redundansi
  • Memungkinkan keseimbangan antara risiko dan pengembalian ada dengan memisahkan tanggung jawab
  • Mengembangkan pusat keunggulan
  • Menentukan pendelegasian wewenang yang tepat
  • Menetapkan struktur pemerintahan
  • Menetapkan struktur pelaporan (militer/top-down, matriks pelaporan)

3. Manajemen Portofolio

Manajemen portofolio melihat cara unit bisnis saling melengkapi, korelasinya, dan memutuskan di mana perusahaan akan “bermain” (yaitu bisnis apa yang akan atau tidak akan dimasuki).

Strategi Perusahaan yang terkait dengan pengelolaan portofolio meliputi:

  • Memutuskan bisnis apa yang akan dijalankan atau dihentikan
  • Menentukan sejauh mana integrasi vertikal yang harus dimiliki perusahaan
  • Mengelola risiko melalui diversifikasi dan mengurangi korelasi hasil di seluruh bisnis
  • Menciptakan opsi strategis dengan menyemai peluang baru yang dapat diinvestasikan secara besar-besaran jika sesuai
  • Memantau lanskap kompetitif dan memastikan portofolio seimbang relatif terhadap tren di pasar

4. Pengorbanan Strategis

Salah satu aspek yang paling menantang dari strategi perusahaan adalah menyeimbangkan tradeoff antara risiko dan pengembalian di seluruh perusahaan. Sangat penting untuk memiliki pandangan holistik dari semua bisnis yang digabungkan dan memastikan bahwa tingkat manajemen risiko dan generasi kembali yang diinginkan tercapai.

Di bawah ini adalah faktor utama yang perlu dipertimbangkan untuk tradeoff strategis:

Managing risk

  • Risiko seluruh perusahaan sebagian besar tergantung pada strategi yang dipilihnya untuk dikejar
  • Diferensiasi produk yang sebenarnya, misalnya, adalah strategi berisiko sangat tinggi yang dapat mengakibatkan posisi kepemimpinan pasar atau kehancuran total
  • Banyak perusahaan mengadopsi strategi peniru dengan melihat apa yang telah dilakukan pengambil risiko lain dan sedikit memodifikasinya
  • Penting untuk sepenuhnya menyadari strategi dan risiko terkait di seluruh perusahaan
  • Beberapa area mungkin memerlukan diferensiasi sejati (atau keunggulan biaya) tetapi area lain mungkin lebih cocok untuk strategi peniru yang mengandalkan peningkatan bertahap
  • Tingkat otonomi yang dimiliki unit bisnis penting dalam mengelola risiko ini

Generating returns

  • Strategi risiko yang lebih tinggi menciptakan kemungkinan tingkat pengembalian yang lebih tinggi. Contoh-contoh di atas tentang diferensiasi produk atau kepemimpinan biaya yang sebenarnya dapat memberikan keuntungan terbesar dalam jangka panjang jika dijalankan dengan baik.
  • Berayun untuk pagar akan menghasilkan lebih banyak home run dan lebih banyak strikeout, jadi penting untuk memiliki jumlah opsi yang sesuai dalam portofolio. Pilihan ini nantinya bisa berubah menjadi taruhan besar seiring dengan berkembangnya strategi.
Posted in Manajemen Bisnis | Leave a comment

Anggaran dalam Management Bisnis

Anggaran dan perencanaan

Anggaran sangat penting untuk membuat keputusan manajemen. Tekanan ekonomi dan sosial, peraturan dan pengawasan pemerintah serta perubahan pasar berdampak pada kelangsungan ekonomi sebagian besar bisnis. Anggaran digunakan untuk memeriksa operasi saat ini serta mencari alternatif.

Ada berbagai macam anggaran. Jenis anggaran termasuk kehidupan keluarga, operasi bisnis serta pemerintah. Hampir setiap orang memiliki pengetahuan tentang penganggaran dan sadar bahwa mereka menunjukkan pendapatan dan pengeluaran yang diantisipasi dari unit yang dianggarkan.

Anggaran perusahaan

Anggaran perusahaan mencantumkan input yang dibutuhkan serta biayanya. Anggaran ini juga menunjukkan proyeksi harga dan jumlah output. Biaya dan pendapatan ini digabungkan dalam memperkirakan pengembalian bersih ke perusahaan yang memberikan data dasar yang diperlukan untuk perencanaan. Saat membandingkan alternatif, penting juga untuk mempertimbangkan risiko yang terkait dengan perubahan, sumber modal untuk perubahan, efek perubahan pada manajemen, dan bagaimana pembayaran perubahan berdampak pada arus kas ke bisnis.

Anggaran sebagian

Banyak manajer menggunakan penganggaran parsial tanpa mengetahui namanya. Anggaran parsial digunakan dalam mengevaluasi dampak dari perubahan/penyesuaian yang diusulkan yang memungkinkan manajer untuk membuat keputusan yang objektif mengenai perubahan ini. Anggaran parsial relatif sederhana. Pertama, kenaikan pendapatan dan penurunan pengeluaran dicatat dan dijumlahkan. Kemudian penurunan pendapatan dan peningkatan pengeluaran dicatat dan dijumlahkan. Kurangi efek negatif (langkah ke-2) dari efek positif (langkah ke-1) dan Anda mendapatkan perkiraan kerugian/keuntungan dari perubahan yang diusulkan.

Biasanya, jika hasil perubahan adalah pendapatan negatif, perubahan tersebut diabaikan. Pengecualian untuk ini adalah ketika peraturan atau undang-undang membutuhkan perubahan. Dalam anggaran parsial, pertimbangannya hanya untuk item pendapatan dan pengeluaran dalam kendali bisnis. Tidak ada pertimbangan eksternal yang dipertimbangkan.

Anggaran tahunan

Anggaran tahunan tidak digunakan untuk mengevaluasi perubahan dalam bisnis. Anggaran tahunan dirancang sebagai pedoman perencanaan untuk tahun berikutnya. Ini terutama merupakan perkiraan tahunan pengeluaran dan penerimaan. Anggaran tahunan dengan detail yang memadai merupakan sumber data yang ideal untuk proyeksi arus kas.

Manajer bisnis menemukan anggaran tahunan berguna:

  • Jika estimasi pendapatan tidak mencukupi dengan memungkinkan penyesuaian untuk meningkatkan pendapatan.
  • Mengetahui tanaman apa yang akan ditanam di setiap ladang membantu pembelian benih dan pupuk.
  • Memiliki perkiraan jenis dan jumlah ternak yang memungkinkan sebagai perkiraan kebutuhan pakan.
  • Dengan menentukan kebutuhan sebelumnya, negosiasi lebih tepat ketika mengamankan masukan dan bahan.
  • Kebutuhan peralatan dan penyimpanan dapat diatasi.
  • Operasi bisnis dapat dijadwalkan untuk mendorong peningkatan efisiensi.
  • Kredit bisa diatur.

Anggaran tahunan disiapkan dengan bantuan catatan tahun sebelumnya. Catatan yang andal dikombinasikan dengan rencana operasi tahunan memungkinkan estimasi pendapatan tahunan yang akurat. Maksimalisasi laba operasional jangka panjang dapat dilaksanakan dengan tertib. Anggaran tahunan juga membantu manajer mengukur kemajuan menuju tujuan tertentu. Anggaran lengkap

Anggaran lengkap

Anggaran lengkap adalah alat komprehensif yang digunakan untuk mengembangkan rencana bisnis jangka panjang. Anggaran ini mencakup semua aspek bisnis termasuk biaya tetap dan variabel. Penilai bisnis dan manajer yang efektif menggunakan alat ini untuk menghitung kapasitas pendapatan bisnis.

Anggaran lengkap menyatukan semua informasi yang menunjukkan sumber daya yang tersedia, nilai modal yang ada, biaya tetap dan variabel. Ini menunjukkan produksi tanaman dan ternak. Setiap investasi modal baru dan pengembalian kas bersih serta pengembalian ke manajer dan pemilik juga dicatat dalam anggaran lengkap.

Posted in Manajemen Bisnis | Leave a comment

Apa itu Wawancara dan Jenis Wawancara

Sehubungan dengan hal ini, izinkan kami membantu Anda memahami jenis-jenis wawancara, yang akan membantu Anda berlatih sesuai dan berkinerja terbaik dalam wawancara mendatang.

1. Wawancara Formal dan Informal:

Wawancara formal adalah wawancara yang direncanakan dengan baik, pertanyaan-pertanyaan disiapkan terlebih dahulu, dan waktu, tanggal, tempat, aturan berpakaian, semuanya diputuskan sebelum wawancara.
Sedangkan wawancara informal tidak direncanakan dengan baik dan pertanyaannya acak dan umum. Komunikasi antara keduanya juga santai dibandingkan dengan wawancara formal.

2. Wawancara Sekuensial dan Panel:

Wawancara berurutan terdiri dari beberapa wawancara. Di sini, dalam jenis wawancara ini, serangkaian pertanyaan yang sama ditanyakan berulang kali oleh beberapa pewawancara untuk memeriksa apakah orang yang diwawancarai menjawab dengan cara yang sama atau tidak.
Dan dalam Wawancara Panel, beberapa pewawancara duduk untuk mengajukan pertanyaan kepada orang yang diwawancarai. Jenis wawancara ini terutama terdiri dari Sektor Publik.

3. Wawancara Kelompok:

Wawancara Kelompok adalah di mana banyak orang yang diwawancarai berpartisipasi dalam wawancara. Biasanya, ini disebut sebagai kumpulan pelamar dan itu terjadi selama penempatan perguruan tinggi atau universitas. Dalam wawancara kelompok, banyak orang yang diwawancarai dievaluasi dan sedikit yang dipilih di antara semuanya.

4. Wawancara Situasional:

Dalam wawancara semacam ini, situasi atau masalah disimpan di depan orang yang diwawancarai dan pewawancara bertanya kepada mereka bagaimana mereka akan menghadapinya dan apa solusi untuk itu. Melalui wawancara ini, mereka mengevaluasi seberapa baik mereka akan mengelola masalah dalam suatu organisasi dan seberapa proaktif mereka dalam mengambil keputusan dalam situasi seperti itu.

wawancara telepon atau panggilan video5] Wawancara Telepon atau Panggilan Video:
Wawancara ini akan dilakukan melalui Telepon (Telephonic round) atau Video Call. Dalam pandemi saat ini, kita telah menyaksikan bagaimana pewawancara dilakukan melalui panggilan video. Dan jenis wawancara ini sebagian besar difokuskan selama situasi covid-19.

Ini adalah beberapa dan jenis wawancara yang paling umum yang terjadi di organisasi dan perusahaan untuk menguji dan mengevaluasi orang yang diwawancarai dan memenuhi kebutuhan dan persyaratan organisasi.

Posted in Wawancara | Leave a comment

Keterampilan dan tanggung jawab manajer SDM

HRM dapat dipecah menjadi subbagian, biasanya dengan fase pra-kerja dan pekerjaan, dengan manajer SDM yang ditugaskan untuk masing-masing. Berbagai bidang pengawasan HRM dapat mencakup hal-hal berikut:

  1. Rekrutmen, orientasi, dan retensi karyawan
  2. Manajemen bakat dan manajemen tenaga kerja
  3. Penugasan peran pekerjaan dan pengembangan karir
  4. Kompensasi dan keuntungan
  5. Kepatuhan hukum perburuhan
  6. Manajemen kinerja
  7. Pelatihan dan pengembangan
  8. Perencanaan sukses
  9. Keterlibatan dan pengakuan karyawan
  10. Membangun tim

Keterampilan yang dapat menambah nilai bagi manajer SDM meliputi:

  1. hubungan karyawan
  2. Hubungan kandidat pekerjaan
  3. Sumber dan perekrutan
  4. Manajemen konflik antarpribadi
  5. Orientasi karyawan baru
  6. Pengalaman perangkat lunak SDM dan sistem informasi
  7. Manajemen kinerja
  8. Pelayanan pelanggan
  9. Manajemen proyek

Perangkat lunak HRM

Hampir semua bidang HRM memiliki perangkat lunak canggih yang mengotomatiskan berbagai tingkat proses SDM, bersama dengan fitur tambahan lainnya seperti analitik. Misalnya, perekrutan kandidat pekerjaan telah melihat pertumbuhan besar dalam jumlah platform dan sistem perangkat lunak yang membantu pemberi kerja dan pencari kerja untuk secara elektronik mencocokkan organisasi dan kandidat satu sama lain dan kemudian membantu mengelola proses wawancara, perekrutan, dan pekerjaan.

Sementara beberapa sistem perangkat lunak HRM dimulai di tempat, hampir setiap bidang teknologi SDM, terutama sistem HCM, beralih ke platform perangkat lunak sebagai layanan (SaaS) berbasis cloud.

Peluang dan persyaratan karir HRM

Ketika ingin memulai karir dalam manajemen sumber daya manusia, gelar sarjana biasanya diperlukan. Beberapa perguruan tinggi menawarkan gelar manajemen sumber daya manusia tertentu, yang dapat menjadi salah satu jalan menuju posisi SDM tingkat pemula. Cara lain untuk mendapatkan pekerjaan di bidang SDM adalah dengan menyelesaikan program studi sarjana di bidang terkait, seperti administrasi bisnis. Selain itu, beberapa tahun pengalaman dalam peran operasi-berat mungkin terbukti berharga ketika membuat transisi karir ke posisi SDM. Bagi mereka yang tidak memiliki gelar sarjana yang relevan atau pengalaman kerja yang dapat diterjemahkan, ada juga program gelar master khusus SDM untuk membantu membangun pengetahuan, keahlian, dan kualifikasi yang diperlukan.

Sejarah HRM modern

Kelahiran manajemen sumber daya manusia modern dapat ditelusuri kembali ke abad ke-18. Revolusi Industri Inggris, yang memunculkan banyak pabrik besar, menciptakan lonjakan permintaan pekerja yang belum pernah terjadi sebelumnya.

Dengan banyaknya pekerja yang menghabiskan waktu berjam-jam (seringkali bekerja sekitar 16 jam sehari), semakin jelas bahwa kebahagiaan pekerja memiliki korelasi positif yang kuat dengan produktivitas. Mencari untuk memaksimalkan laba atas investasi, program kepuasan pekerja mulai diperkenalkan. Lebih jauh lagi, kondisi buruh pabrik membawa keselamatan dan hak pekerja ke garis depan perhatian hukum.

Departemen SDM awal dalam organisasi di abad ke-20 sering dikenal sebagai departemen manajemen personalia. Departemen manajemen personalia menangani kepatuhan hukum dan masalah terkait karyawan, dan juga menerapkan program kepuasan dan keselamatan pekerja di tempat kerja. Setelah Perang Dunia II di Amerika Serikat, departemen manajemen personalia melihat ke program pelatihan Angkatan Darat dan mulai menjadikan pelatihan karyawan sebagai titik penekanan.

Departemen SDM mulai menggunakan nama “sumber daya manusia” pada tahun 1970-an. Faktor utama yang membedakan SDM dari manajemen personalia adalah pemberdayaan teknologi komunikasi yang lebih baik dan akses ke informasi individu karyawan.

Tren SDM

Peluang kerja untuk berkarir di bidang manajemen sumber daya manusia tetap kuat. The Wall Street Journal, dalam analisis data yang dirilis oleh Biro Statistik Tenaga Kerja (BLS), menempatkan jabatan “manajer SDM” sebagai prospek paling menjanjikan ke-35 (dari 800), berdasarkan gaji rata-rata pada tahun 2018 dan pekerjaan yang diproyeksikan. pembukaan pada tahun 2028.

Secara umum, sumber daya manusia sebagai bidang sedang meningkat. Perusahaan semakin menyadari perbedaan strategis yang dapat dibuat oleh departemen SDM yang baik dan berinvestasi di dalamnya. Akibatnya, pekerjaan SDM semakin diminati. Diperkirakan ada pertumbuhan 7% dalam jabatan manajer SDM saja di Amerika Serikat dari 2018 hingga 2028. Selain itu, prospek gaji tetap kuat, dengan gaji manajer SDM rata-rata saat ini berada di sekitar $113.000. Untuk posisi spesialis SDM, gaji rata-rata sekitar $60.000.

Posted in Manajemen Bisnis | Tagged | Leave a comment